Weltwoche: Frauenquote in Norwegen umstritten

Während von vielen Leuten in Zentraleuropa die norwegische Frauenquote als ein enormes Erfolgsmodell angepriesen wird (unter anderem auch vom Musterpudel Thomas Gesterkrampf), sind die Norweger selber gar nicht begeistert von diesem staatsfeministischen Totalitarismus. So wird über sogenannte "Goldröcke" geklagt - das sind rund 70 Frauen in Norwegen, die sich über 300 Vorstandsposten unter den Nagel gerissen haben. Es verwundert nicht, dass eine unpassende Staatsmassnahme zu Missbrauch und Selbstbereicherung führt - schliesslich gibt es schlichtweg zu wenig qualifizierte und willige Frauen um eine steife, weltfremde Quote überhaupt vernünftig erfüllen zu können.

Über ein Drittel der betroffenen Firmen in Norwegen haben schon die Rechtsform geändert, um dem Quotenzwang entgehen zu können, wie dieser dänische Artikel beschreibt (deutsche Übersetzung mit GoogleTranslator, sollte der Link nicht funktionieren, einfach den Link zum dänischen Artikel reinkopieren und von Dänisch nach Deutsch übersetzen lassen).

Neben dem Haupteinwand, dass Frauenquoten Männer qua Geschlecht diskriminieren und somit wahrer Gleichberechtigung widersprechen, gibt es noch zahllose weitere Argumente gegen Frauenquoten. Auch in der WikiMANNia findet man ausführliche und mit Quellen belegte Kritik an Frauenquoten. Sogar Bundeskanzlerein Merkel ist gegen Frauenquoten per Gesetz. Die breite Ablehnung dieser feministischen Zwängerei ist kein Wunder, denn mit Frauenquoten werden höchstens die Auswirkungen korrigiert, jedoch nicht die Ursachen. Generell massiert sich die Kritik an Frauenquoten - vorallem von Männern, denn Frauen scheinen sich für das Thema fast gar nicht zu interessieren.

Dem Thema Frauenquoten widmet sich nun auch die aktuelle Weltwoche mit dem folgenden, ausführlichen Bericht (nur für Abonnenten zugänglich):

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Norwegens Frauenquoten

Selbst die Nordländer zweifeln inzwischen an den Zwangsquoten. Das erdölreiche Land aber kann sich Experimente leisten.

Nina Merethe Andersen ist eine Frau, die kein Blatt vor den Mund nimmt. Ausser wenn es um die Frauenquote in ihrem Heimatland Norwegen geht. Dann legt sie plötzlich jedes Wort auf die Waagschale. Wer sich kritisch über das Prestige-Experiment äussere, erklärt Andersen, gelte als abtrünnig. Dabei ist sie sicher: «Norwegen wollte mit der Quote die Frauen animieren, häufiger den Karriereweg einzuschlagen. Doch wir haben den falschen Weg gewählt.»

Andersen ist nicht irgendjemand. Beinahe ein Jahrzehnt lang war sie eine der wenigen Frauen Norwegens, die es in der Wirtschaft ganz nach oben geschafft hatten. Neun Jahre amtete sie als CEO einer grossen internationalen Handelsfirma, bis sie ausstieg und sich selbständig machte. Heute ist sie Headhunterin, vermittelt Männer und Frauen in Top-Positionen. «Man denkt bis heute, Frauen würden im Berufsleben benachteiligt», so Andersen. Sie selbst habe das nie erlebt, und es ¬gebe auch keine Beweise dafür. Die Mittvierzigerin ortet den Grund für die Abwesenheit von Frauen in Führungspositionen woanders. «Ein Top-Manager ist wie ein Top-Athlet, er muss fokussieren und kann nicht alles haben, eine Karriere, Kinder und Freunde.» Viele Frauen entschieden sich daher freiwillig gegen die Karriere. Andersen selbst hatte sich ¬damals bewusst gegen Kinder entschieden.

Ausgerechnet ein Mann war es, ein konservativer dazu, der den Norwegerinnen die Quote brachte. Ansgar Gabrielsen, der damalige Wirtschaftsminister, gab 2002 der auflagenstärksten Tageszeitung ein Interview, das die Gemüter erhitzte: Er verlangte mehr Frauen in die Verwaltungsräte, notfalls per Gesetz. Unternehmer und Wirtschaftsverbände liefen Sturm. Woher solle man so viele kompetente Frauen nehmen? Und wie könne sich der Staat erdreisten, derart in die Geschäftspolitik von Firmen einzugreifen? Doch aller Protest half nichts. Im November 2003 verabschiedete Norwegen als erstes Land der Welt ein Quotengesetz für staatliche Betriebe sowie für alle börsennotierten Unternehmen, rund 500 an der Zahl.

Mittlerweile gilt Norwegen als eine Art ¬Frauenwunderland. Alle börsenkotierten Gesellschaften erfüllen die Quote von vierzig Prozent. Die Aufsichtsrätinnen sind durchschnittlich jünger und besser ausgebildet als ihre männlichen Kollegen, wie eine Erhebung der SPD-nahen deutschen Friedrich-Ebert-Stiftung ergab. Während das Durchschnittsalter der männlichen Verwaltungsräte zwischen fünfzig und sechzig Jahren liegt, liegt jenes der Frauen zwischen vierzig und fünfzig. Knapp achtzig Prozent der Frauen sind erwerbstätig, die Geburtenrate dennoch rekordhoch. Norwegerinnen bekommen im Schnitt 1,8 Kinder, in der Schweiz sind es bloss 1,5. Für jedes Kind ab einem Jahr gibt es einen Kindergartenplatz. «Sowohl aus der öffentlichen Debatte als auch aus Gesprächen mit Führungskräften aus der Wirtschaft geht hervor», folgert eine Studie der Friedrich-Ebert-Stiftung, «dass das Quoten¬gesetz allgemein akzeptiert wird.» Die Erfolgsmeldungen riefen Nachahmer hervor.

Zu wenige Talente?

Bereits hat Frankreich einen obligatorischen Frauenanteil im Verwaltungsrat von zwanzig Prozent ab 2014 beschlossen, ab 2017 müssen es vierzig Prozent sein. In Holland sollen Unternehmen mit mehr als 250 Mitarbeitenden bis 2016 in Verwaltungsräten und Geschäftsleitungen mindestens dreissig Prozent Frauen haben. Auch in Spanien gibt es eine Regelung, nach der bis 2015 grössere Unternehmen einen Anteil von vierzig Prozent Frauen aufweisen müssen. Bei so viel Regulierungseifer darf ¬natürlich die EU nicht fehlen. Bereits hat EU-Kommissarin Viviane Reding signalisiert, dass man sich der Frage annehmen werde.

Die hitzigen Debatten im Ausland stacheln auch Schweizer Politiker und Medien regelmässig an, über Sinn oder Unsinn einer Frauenquote zu diskutieren. Bislang allerdings ¬ohne durchschlagenden politischen Erfolg. 2009 wurde eine Motion der grünen Nationalrätin Katharina Prelicz-Huber, die eine 40-Prozent-Quote in Verwaltungsräten von Unternehmen mit mehr als 200 Beschäftigten forderte, vom Bundesrat abgelehnt.

Viele wollen, was Norwegen hat. Doch ist das Vorbild überhaupt erstrebenswert? Sind die Erfolge nachhaltig? Oder wird hier feministisch-ideologische Augenwischerei betrieben?

«bei Nichteinhaltung der Quote », sSeit,als der¬ «Wenn Firmen durch Sanktionen gezwungen werden müssen, dass Frauen in den Verwaltungsräten sitzen, kann das nicht als Erfolg verbucht werden.» Der Zwang verträgt sich schlecht mit ¬einer angeblich freien Wirtschaft.

Die Soziologinnen Aagoth Storvik und Mari Teigen, ebenfalls vom Institut für Sozialforschung in Oslo, kritisieren eine andere erhoffte, doch nicht eingetretene Entwicklung: Nur zwei Prozent der an der Osloer Börse notierten Unternehmen haben eine Geschäftsführerin. Die höchsten Führungspositionen in den grössten Unternehmen sind nur zu zehn Prozent mit Frauen besetzt. Damit wird offensichtlich, dass die Quote die Wirtschaftswelt nicht nachhaltig verändert. Die Gründe dafür sind unklar. Sei es, dass Frauen andere nicht nachziehen, sei es, dass der Talentpool in Norwegen zu klein ist, oder auch, dass die Entwicklung nur sehr langsam vonstattengeht. Auch in der Umsetzung der Frauenquote gibt es bis heute Probleme. «Viele Unternehmen, gerade im Technologiesektor oder in der Erdölbranche, haben Schwierigkeiten, überhaupt Frauen zu finden», argumentiert Svein Oppegaard, Direktor für Arbeitsmarktpolitik des norwegischen Unternehmerverbandes NHO. Dabei spreche er noch gar nicht davon, ob diese qualifiziert seien oder nicht. Prinzipiell stellt er fest, dass «jene Frauen, die zur Verfügung stehen, häufig wenig Erfahrung im Exekutivbereich ausweisen können. Und gerade die ¬wäre wichtig.»

«Golden Skirts» statt «Old Boys»

Kristin Clemet geht mit der Quote noch härter ins Gericht. Die ruhige Frau mit den blonden Haaren und den wachen Augen amtete zwischen 2001 und 2005 als Ministerin für Bildung und Forschung. Ihr Departement musste die Quote ausarbeiten und umsetzen. Für die Regierung sei dieses Gesetz einfach umzusetzen gewesen, meint sie, die Unternehmen hätten Probleme damit. «Was die Unternehmensführer natürlich nicht zugeben würden», so die heutige Chefin eines Think-Tanks in Oslo.

Am meisten stört sie die Tatsache, dass der Staat derart in private Unternehmen eingreift. Dass bei den Politikern Eigeninteressen im Spiel waren, davon ist sie überzeugt. «Die Politiker», so Clemet, hätten dieses Gesetz verabschiedet, da es eine gute PR-Aktion für Norwegen und für sie selbst sei. «Politiker lieben solche Auftritte», so Clemet. «Sie lenken von den wahren Problemen ab.» Und zudem hätten sich die weiblichen Abgeordneten ihre eigenen Jobs für den Fall ihres Rücktritts aus der Politik geschaffen. Zwischen zehn und zwanzig Prozent der weiblichen Verwaltungsräte vereinen heute rund 300 Verwaltungsratsmandate auf sich. Ihr Spitzname: «Golden Skirts», der Grossteil davon ehemalige Ministerinnen. «Anstatt den Old-Boys-Netzwerken, die sich gegenseitig protegierten, einen Riegel vorzuschieben», so Andersen, «haben wir nun Frauenklubs.»

U vielgepriesenen für die Unternehmen«Viele Studien versuchten nachzuweisen, dass mehr Frauen in den Unternehmen zu höheren Gewinnen führen», sagt Vibeke Heidenreich. Doch deren Erkenntnisse seien nicht gesichert. Sicher ist nur: Kaum ein Land hat die Welt¬rezession so gut überstanden wie Norwegen. Ob dies an den Frauen liegt, wie so mancher Norweger überzeugt ist, oder am Öl in der Nordsee, das das dünnbesiedelte Land reich ¬gemacht hat und alle anderen Branchen überstrahlt, wie Svein Oppegaard sicher ist, ist unklar. Tatsache ist, dass es sich Norwegen dank seinen Rohstoffreserven leisten kann, seine Wirtschaft mit Zwangsmassnahmen und Quoten zu behelligen.

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Leistung statt Quote!